Die fünf Kernfragen der Organisationsentwicklung

1. Der Gipfel: Wohin? – Haben Sie eine klare und realistische Vorstellung davon, was Sie mit Ihrem OE-Projekt erreichen wollen?
2. Die Motivation: Wozu? – Können Sie in einem Satz formulieren, warum Ihr OE-Projekt Sinn macht?
3. Das Seil: Mit wem? – Wissen Sie, wen Sie für Ihr OE-Projekt brauchen, und wie Sie diese Menschen für das Vorhaben gewinnen können?
4. Steigeisen, Pickel und Karabiner: Wie? – Kennen Sie die OE-Werkzeuge, die Sie für Ihr Projekt brauchen, und können Sie sie einsetzen?
5. Sie als Bergführer. – Wissen Sie, was Sie sich als Verantwortliche/r für Ihr OE-Projekt zutrauen können, und wo Sie Unterstützung brauchen?

Organisationsentwicklungs-Projekte – Umstrukturierungen, Übernahmen, Start-ups, Umgestaltungen  von Prozessen – sind komplexe Vorhaben, die sowohl betriebswirtschaftlichen Überlegungen wie auch den beteiligten Menschen Rechnung tragen müssen. Um dabei nicht abzustürzen, braucht es nicht nur ein breites Wissen, praktischen Sinn und methodische Kompetenz, sondern auch einen klugen Umgang mit den Beteiligten und psychologisches Geschick.

Gerne unterstütze ich Sie mit meiner langjährigen Erfahrung bei Ihrem OE-Projekt. Wo nötig greife ich auf Spezialisten aus meinem Netz zurück. Bilden Sie mit mir eine Seilschaft und profitieren Sie von meiner Kernkompetenz: klar denken – klar reden – klar handeln.