Mit dem Unternehmen weiter kommen

• Der 60-jährige, kinderlose Inhaber möchte seine Firma seinem 36-jährigen Produktionsleiter übergeben. Der Verkauf droht am Preis zu scheitern: Kann sie der Produktionsleiter übernehmen, ohne sich zu überschulden? Und erhält der Inhaber dabei eine angemessene Entschädigung für sein Lebenswerk?
• Eine dynamische Unternehmerin hat in den letzten Jahren eine Firma aufgebaut, die so wächst, dass sie bald aus den Nähten platzt. Bisher haben sich Mitarbeitende und Kunden in allen Fragen an der Unternehmerin orientiert. Wie müssen die Strukturen - vom Leitbild bis zu den Stellenbeschreibungen - verändert werden, so dass sie den neuen Bedingungen gerecht werden und ohne dass der Drive der Pionierphase verlorengeht?
• Ein Familienbetrieb aus der Baubranche soll der nächsten Generation übergeben werden. Die zwei Söhne, die in der Firma arbeiten, haben das Heu nicht auf derselben Bühne. Findet sich eine Lösung, mit der beide und die Eltern leben können? Oder muss einer von ihnen den Start-up einer eigenen Firma ins Auge fassen?

Wo Betriebswirtschaftliches und Zwischenmenschliches auf komplexe Weise zusammenspielen, können Spezialisten nur bedingt weiterhelfen: Der Buchhaltungsprofi vernachlässigt das Zwischenmenschliche; die Psychologin denkt nicht betriebswirtschaftlich; der Ökonom hat kein Gespür für Konfliktpotenziale. Hier baucht es eine ganzheitliche Beratung, welche die zwischenmenschlichen Probleme genauso im Auge behält wie die Kennzahlen.

Als Generalist mit einer langjährigen Erfahrung in der Beratung von Führungskräften und Unternehmen unterstütze ich Sie und Ihre Firma bei Organisationsentwicklungsprojekten wie Umstrukturierungen, Nachfolgereglungen, Startups und Management-Buy-outs.